要紧工程具有不同于一般名堂的复杂性勾引 英文，这使得要紧工程贬责愈加贫苦。那么为了确保要紧工程获胜，谁来率领要紧工程？传统名堂司理能闲散要紧工程贬责的条件吗？要紧工程贬责的率领具有什么样的特征？若何聘用？等等，就成了急需回复的中枢问题。
好意思国IPA（Independent Project Analysis）创举东说念主兼CEO Edward W. Merrow以及IPA人人勘察和出产（E&P）主任Neeraj S. Nandurdikar基于IPA的名堂数据，就这一问题进行了规划，并出书了《Leading Complex Projects：A Data-driven Approach to Mastering the Human Side of Project Management 率领复杂名堂：操纵名堂贬责中东说念主的方面的一种数据启动方法》。Edward W. Merrow亦然要紧工程贬责经典著述《Industrial Megaprojects：Concepts， Strategies， and Practices for Success》的作家，该著述被称为要紧工程贬责必读的经典著述之一。
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该规划的数据开首于IPA公司，该公司领有进取2万个名堂的数据和联系基准评价。规划者从中聘用了24家大型工业企业的100个最近开展的大型复杂名堂，并针对其中的56个名堂率领进行了问卷，另外还补充了262个中袖珍名堂率领的问卷数据。在若何评价名堂获胜和失败的门径方面，规划者合计，截止规划时投资不超支10%且运营获胜的即为获胜的名堂。以下简要先容该规划的中枢问题和迫切论断。
中枢问题一：
什么让要紧工程如斯复杂？这对名堂率领的聘用条件有什么影响？
要紧工程的复杂性有三个维度：（1）范围（Scope），大名堂无间有许多不同范围特征的子名堂，若是有新时刻则更为复杂；范围复杂性引起了（2）组织（Organization）复杂性，每个子名堂有我方的组织子系统，讲演关系复杂，名堂率领频频是许多率领的率领，这些组织子系统相互交汇，名堂率领需要进行灵验的集成；（3）塑造（Shaping）复杂性，塑造是通盘利益联系者价值分拨以及前期缔造中庸名堂范围匹配的经由，利益联系者可能是里面的，也可能是外部的。
范围复杂性条件名堂率领具有跨专科庞杂的常识。名堂率领频频是时刻出生，但由于他所率领的是跨部门使命，若是只是只懂工程时刻，频频无法集成这些使命，会引发名堂失败。
组织复杂性是更大的挑战，率领的率领（Leader of Leaders）频频比只是是奉行的率领（Leader of Doers）更具挑战性。对一个生手而言，名堂率领需要想考子名堂率领若何讲演？朝上的信息流若何酿成？子名堂间的信息流若何运动以及若何达成？名堂贬责中心需要些许职工？哪些功能和行动应该位于名堂贬责中心？组织复杂性迫使传统的名堂司理作念出根人道的转变，尤其是在接洽和监控方法方面。
塑造复杂性为典型的老例名堂司理增多了一个全新的范围：政事学、应付、谈判学和经济学。该方面的中枢任务是利益联系者贬责，但名堂率领又莫得这些表里部利益联系者的直线贬责权限。
中枢问题二：
复杂性条件名堂的顶层贬责者是率领而不是名堂司理，那么名堂率领和名堂司理有何不同？他们做事生活的早期是干什么的？
规划发现，和失败的名堂率领比较，获胜的要紧工程率领体现出显贵不同的个性和配景，但失败的名堂率领和绝大数粗浅名堂司理特征特殊相像。获胜的名堂率领无间是通才，尽管他们做事生活的早期是高水平的时刻群众；他们具有人命交关的绽开的个性和高情商；他们早期具有丰富的做事生活资历，他们以致之前在不同公司和不同业业使命过。通过分析他们的早期做事生活发现，他们都在项当今期使命具有可以的阐述。另外，若是之前在NOV（Nonoperated Venture）企业使命过，这对他们担任要紧工程率领具有很好的支抓。这一使命性质是：用钱让别东说念主作念事情而不是我方躬行作念。
中枢问题三：
率领力和贬责有什么分裂？
通盘的名堂都需要贬责，但不是通盘的名堂都需要率领力。贬责是量度灵验组织名堂任务的通盘使命，是基于名堂团队的本性进行合理的任务分拨，监控个东说念主和团队的绩效，并使相应使命完成。而率领力是激勉东说念主们配合以追赶率领明晰设定的指标。率领力的主张示意着奴隶（followership）。率领力关于要紧工程特殊关节，不雅察标明，要紧工程频频不横暴调遣率领，调遣频频基于三种情况：一是轮流任命，举例国外工程频频24-36个月就轮流；二是程度压力特殊大的名堂，名堂率领频频由于压力过梗概求替换；三是退休。
中枢问题四：
率领力为什么对要紧工程这样迫切？
复杂性使要紧工程率领的使命量更大、更种种、更难，复杂性使要紧工程更容易失败，因此率领力频频更迫切。打个譬如，一般名堂司理是小摇滚乐队的率领，天然率领决定接下来扮演什么，但若是乐队是行云活水和排演过的，就不需要相同有太多的及时率领力，每个东说念主都知说念我方该作念什么，即使莫得彩排，他们也可以通过某种随心情势扮演获胜。但要紧工程率领相同的是交响乐管弦乐队，许多音乐家以致是相同都是第一次进行公众合演，尽管他们是行云活水的音乐家，但绝大多量东说念主之前并莫得配合过，他们唯独的一次彩排是前期使命载入FEL（front-end loading，或前期运筹帷幄）。因此乐队相同，也即是要紧工程率领，不仅需要把这些音乐家在扮演时间粘合在通盘，在扮演时间如故他们的灵感和愿景开首，要让不同部分合拍，从而酿成神秘的乐曲而不是杂音。
中枢问题五：
获胜的名堂率领无间作念些什么事情？
无间而言，具有绽开性和高情商的获胜的名堂率领把使命重心放在接洽、东说念主员贬责、利益联系者贬责以及和供应链中的东说念主员配合。而詈骂（black-and-white）性格的东说念主更难处理我方的心扉，从而更关爱使命经由、名堂贬包袱务、达成和工程任务。
中枢问题六：
聘用要紧工程率领有什么神气？什么时候任命？
要紧工程的率领无间由组织内的更高档贬责东说念主员或某种委员会来聘用和细目，但要紧工程率领的聘用既不是皆备立时的，也莫得体现出什么有规定的科学方法。确认无间被合计是最关节的，其次是“政事或偏疼（politics or favoritism）”。但问题是，大部分要紧工程率领之前果真认并非要紧工程，而是一般性工程。并莫得笔据能确认，小工程的获胜确认能预示着要紧工程也能获胜。
量度任命要紧工程率领的最好时机是有争议的。看望13家公司发现，有7家公司的名堂率领任命点是FEL1（评估）和FEL2A（范围聘用），而有2家是在FEL2B（范围缔造）阶段，而其他4家莫得相应轨制。
中枢问题七：
要紧工程率领有哪些个性特征和技巧？
名堂率领力需要通才概况专才、个性、情商以及确认等四方面特征。在通才概况专才方面，一个玄学家分类表面是“刺猬和狐狸”，即刺猬只关爱一个迫切的事情，而狐狸则知说念许多事情。下图是一般名堂司理和要紧名堂司理的特征散播情况。昭着，一般名堂司理侧重于二者兼顾，而要紧工程率领则较为极点。但进一步考试发现，具有狐狸特征的名堂率领更容易让名堂获得获胜。在和优秀中的优秀（best-of-the-best）要紧工程率领的访谈后，发现了一个有真理的表象：尽管他们具有通才特征，但他们之前的做事生活频频是群众，而况黑白常获胜的群众。
要紧工程率领的个性基准是工程师，而工程师是遵法（Conscientious）的、不黑白常绽开（Not very Open）。但通过个性的五个方面比较，即绽开性（Openness）、宜东说念主性（Agreeableness）、外向性（Extraversion）、神经质或心扉富厚性（Neuroticism）和包袱心（Conscientiousness），发现一般名堂司理和要紧工程率领并莫得卓绝大的均值死别。进一步考试名堂绩效发现，唯有绽开性更能体现获胜的要紧工程率领特征。
中枢问题八：
通往获胜要紧工程率领的施行之路是什么？
第一个关节问题是“我倾向于将名堂行动一个合座而不是部分进行想考”，第二关节问题是“当决策时，我更可爱使团队达成一请安见而不是依赖我的不雅点和确认”，如故“行动名堂的率领，我不会授权决策权利”。获胜的要紧工程司理更倾向于第二个聘用。林肯有一个精彩的故事：林肯召开一个内阁会议，投票他们争论已久的一个行径决策，他统计了一下从内阁成员递过来的投票，然后通知效力“有12反对，1票称许，反对无效，决策通过”（注：编译者经过查证后进行了修改）。获胜的率领老是孤独的脚色。
率领者具有九大任务：利益联系者贬责、接洽、名堂使命经由、东说念主员贬责、名堂达成、承包商和供应商贬责、名堂贬责、工程时刻、施工安全。在这九个方面，一般名堂司理和要紧工程名堂司理的分裂如下表。可见，获胜的要紧工程率领和一般名堂司理，天然都花了许多时刻在利益联系者和接洽上，但二者对这些任务意志的各别影响了效力。总体上而言，获胜的要紧工程率领花了更多时刻在软性率领力方面，而不获胜的要紧工程率领则把更多时刻花在了时刻、神气和账务交往（transactional side of the ledger）方面。
中枢问题九：
名堂获胜的中枢重心是什么？
非论是要紧工程如故一般名堂，获胜都包括六大问题：
（1）指标，团队充分泄漏指标；
（2）均衡，团队充分泄漏优先权和均衡；
（3）Alignment，通盘利益联系者被分拨；
（4）集成，业主名堂团队集成了所量度键功能；
（5）前期名堂界说，在授权之前名堂被皆备界说；
（6）名堂达成，灵验的名堂达成仍是就位。
获胜的要紧工程率领和名堂获胜之间的关系如下图：
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